大公司管理风险|企业风险管理中的三大问题及解决方案

当前,企业在风险管理的过程中存在哪些问题?企业风险管理存在三大问题如有的企业简单地认为重大危险源就是重大风险、危险工艺就是重大风险。很多中小企业专业部门的设置是为了随时解决生产中存在的问题,哪里坏了修哪里。在加强过程安全管理的工作中,企业应该先做到以下几点:这项工作需要企业在风险管理中明确地分配职责。

与其他安全管理方法相比,过程安全管理的典型特点是更加强调风险管理。风险管理是过程安全管理的关键,也是过程安全管理的重点和难点。目前,企业在风险管理过程中存在哪些问题?如何解决这个问题?

企业风险管理存在三大问题

01.全生命周期风险管控理念缺失,基础信息缺失,难以推进过程安全管理。

不了解整个生命周期的企业,往往没有过程安全管理的概念,尤其是开厂较早的企业。根本原因是他们错过了工艺安全管理中技术含量最高、风险控制最有效的阶段——可行性研究和设计阶段。

从上图可以看出,装置的全生命周期分为可行性研究阶段、基本设计阶段、详细设计阶段、施工阶段、调试和初步试验阶段,以及运营阶段。工艺安全管理中的大部分信息4.1工艺安全信息是在可行性研究和设计阶段输出的,包括反应评估、相容性矩阵、HAZOP、SIL、QRA等。

但是,很多中小企业并没有节约设计材料的习惯。搬家迷路、辞职不交接、起水泡、老鼠咬伤……都可能导致本流程安全信息的丢失。也有企业自觉保存安全预评价报告、安全设施设计文章、验收评价报告等资料,但更多地把这些资料当作行政许可使用,认为是中介和设计单位的事,而不是拿他们认真。查看每个报告中的过程安全信息或无法查看报告。没有基本的资料,有了就学不会,学了也不会懂……这样的企业要实施过程安全管理并不容易。

02.无法识别重大风险,没有风险分级管理。

企业的管理再精细,硬件也存在重大薄弱环节,早晚会发生意外。因此,必须先找到最薄弱的环节。

目前,企业对设备的HAZOP分析和安全仪表系统的SIL评估了解较多,是发现设备本质安全漏洞的有效手段。但部分企业的HAZOP分析报告存在诸多问题,基本无法识别设备的主要风险。

而且对重大风险的判断没有仔细分析。例如大公司管理风险,有些企业简单地认为重大危害就是重大风险,危险过程就是重大风险。这种分类没有效果。企业不再使用风险识别工具来识别风险。公司负责人必须把控鞋厂的所有风险,也就是说没有风险分级控制。

03.工艺损伤分析的过程中存在很多漏洞。

一是在设计阶段缺乏对过程损伤分析的参与。

可行性研究和设计阶段是过程危害分析的关键阶段。这个阶段需要输出大量的文件,是支撑企业全生命周期风险管理的基础。许多企业的技术人员很少参与设计阶段。设计交给设计院,评估交给评估公司。甚至有些企业安全管理人员看不懂PID图,一切都是为了完成工作,通过审核。在这种情况下,大量的风险隐藏在设计文件中,并在装置的施工期实施。在运营阶段,处理成本成几何级增长,只能搁置一旁。

其次,运营阶段的过程危害分析过程存在漏洞。

在运营阶段,最常见的过程危害分析是用于识别设备设施的SCL检查表,以及用于分析运营过程风险的JHA/JSA分析表。很多企业的流程是,负责人给部门分配任务,部门分配车间,车间分配区组,班长丢给操作工,然后层层汇总汇总。整个过程缺乏统一的识别分析方法和风险基准。操作人员有丰富的现场操作经验,但对标准的把握和理解能力较差。在这种情况下,企业过程危害分析过程中识别的全面性、风险发生的概率以及可能后果的严重性将不准确。风险管理需要全员参与。在流程设置方面,需要明确决策层应该做什么,技术层应该做什么,执行层应该做什么,运营层应该做什么。

第三,安全管理部门的职责在风险管理上错位,专业部门不知所措。

在过程信息管理和过程危害分析的全过程中,企业赋予专业部门什么样的职责,决定了企业过程安全管理的成效。如前所述大公司管理风险,在运营阶段,有的企业进行过程损伤分析的过程是负责人-安全部-车间-区域团队,没有专业部门。很多中小型企业设立专业部门,随时解决生产中存在的问题,坏了就修。此外,企业的许多专业部门对安全的基本理论不了解,对故障概率、后果模拟等风险识别的基本技能也没有掌握。

首先应该做哪些改进

过程安全信息和过程危害分析贯穿企业全生命周期的管理。在加强过程安全管理的过程中,企业首先应做到以下几点:

过程安全信息管理的早期“回报”。

担保债务迟早会还清,不存在死债或坏账。应对风险评估和 HAZOP 分析应重新考虑。如果有问题,应该重新实施。措施应落实。人员应接受培训。同时构建流程信息管理的相关流程,保持数据完整、完整,企业人员会学会使用,尤其不能再丢失。

密切关注重大风险。

建议向业务负责人问几个问题。您认为最有可能发生事故的地点(链接)在哪里?会造成多大的损失?它是怎么来的?第二个可能的事故现场(链接)在哪里?第三种可能,第四种可能……帮助企业领导者建立重大风险意识。针对重大风险,根据工程、技术、个体防护、防护层的要求,制定各种控制措施。

最关键的一步是将最大的风险分配给执行控制措施的二把手,将第二大的风险分配给一把手,以此类推。并且明确责任人调查的频率、模拟控制措施失效导致的车祸演练多久进行一次、不能进行检查的承担哪些责任、应该承担哪些责任如果发生故障,则假定… 这些要求必须写入系统。 ,在安全委员会或员工会议上通过。

尽快梳理风险识别流程,人员抓紧“补课”

一是选派人员组成风险识别小组,由主要负责人牵头。成立小组的目的是统一企业风险接受基准、风险识别和分析工具的选择、风险分析的输出内容、员工需要掌握的标准。要对鉴定内容、鉴定方法和鉴定基准进行集中培训,对基层车间上报的鉴定结果进行集中初步审核,并对工作完成情况进行评价。

二是把风险识别还给专业部门。专业部门要带头识别专业部门风险,排查整改专业部门隐患,承担专业风险管理责任。正常的做法是安全部门培训识别方法,专业部门组织属地单位进行风险识别,安全部门总结分析,摸清规律,检查措施,为决策提出建议等级。这项工作要求公司明确分配风险管理的职责。

三是培育企业自身的技术实力。一些风险识别企业很难具备SIL评估、HAZOP分析等能力。但是,企业至少要能够阅读和理解报告,参与报告的编写,能够对中介的报告提出建议和发现错误。虽然公司最了解公司自身的技术实力,但不要把自己的安全交给别人。学习阅读评估报告。安全预评价、状态评价、验收评价、安全设施设计等报告的编制程序比较严格,涉及到很多企业存在或可能存在的风险的识别结果和技巧。流行起来。

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    娱趣 2022年8月23日 下午6:01